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天水代做各类商业计划书商业文案
天水商业计划书对于竞争对手分析，我们要端正自己的态度，要客观、公正、有技巧地去分析。因为根据项目不同方向很多，所以举几个例子先说错误的：1,根本不提竞争对手，完全是自己开辟的一片蓝海！如果这样的话，根本就没必要融资了，因为自己找到一块处女地，自己还不能一口一口吃下去，等资金真的来了，也会被人后来居长。2,竞争对手是行业内的，这个就不细说了，比如互联网公司说自己的对手是百度、阿里、腾讯一样，根本就是玩笑，想都不想想。3,贬低竞争对手，无论是真正的，还是自己虚拟出来的，这种孩子干的事，我们不做。而正确的方面，就可以这样来分析：同样量级的竞争对手；在企业发展到一定程度上的竞争对手；大企业是否可以快速进入该行业，（比如我们宜美康木业的项目，就是生产无醛板材，而生产板材的大企业多得像大米，他们是不是能够在短时间进入无醛板材的领域？这个也是我们要考虑的。）在分析竞争对手的时候，有一个小技巧，就是要把自己产品、项目的壁垒巧妙地加进去，虽然在分析时会分析到自身的劣势，但如果加入了项目的进入壁垒，门槛高了，会把更多的人挡在外面，就像我提到的宜美康无醛板材项目，就具备很高的技术壁垒，所以大企业想转型到无醛领域是非常难的。24小时咨询热线：陈女士 在线祥昇企业管理咨询有限公司。 体制大，意味着步子更难迈。还有就是我们对自身项目这么了如指掌，是不是具备一些绝世武功在身？有没有什么秘籍？不一定非要如实阐述，但是含糊地说说，对路演来讲，是有百利无一害的。 对于自身企业的股东、股权分配，以及股东背景，团队背景也是商业计划书重要的一部分，团队才是项目的核心，如果团队靠谱，项目可以再换，好的例子就是史玉柱与脑白金。而关于股权这一块，大家绑在一起，还是丑话说在前，这些都是先明后不争的事情，这一部分也不是本文，包括财务以及公司发展，公司历史，都不过多描述，在本段带过。再重复一下这一部分的内容是进阶，所以，要在通病上面多下药。我们继续。
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